提升非織造布行業(yè)的YKK的經(jīng)營(yíng)水平
發(fā)布時(shí)間：2012年06月21日 點(diǎn)擊數(shù)：
提升非織造布行業(yè)的"YKK"的經(jīng)營(yíng)水平
積極充電提升經(jīng)營(yíng)水平
回想企業(yè)剛剛創(chuàng)立時(shí)的簡(jiǎn)陋，洪義鋒自己也很感慨。"我們當(dāng)時(shí)做的也就是家庭作坊式的生產(chǎn)，壓根沒(méi)有想過(guò)這種企業(yè)也可以升級(jí)，也不知道去升級(jí)。"
在洪義鋒看來(lái)，恒豐噴膠棉有限公司成立后，雖然自己正式跨入了一個(gè)充滿發(fā)展機(jī)會(huì)的行業(yè)，但是在最初幾年里，公司的發(fā)展始終不溫不火，未能出現(xiàn)跨越式的突破，這讓渴望事業(yè)迅速壯大的洪義鋒時(shí)常感到苦惱。
事實(shí)上，這一苦惱也是非織造布這個(gè)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所共同面臨的。雖然噴膠棉等保暖絮棉是鞋服生產(chǎn)企業(yè)最重要的輔料之一，但是作為這些輔料的生產(chǎn)企業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中扮演的是上游物料供應(yīng)商的角色。"同行多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一方面自身不知道要如何突破與同行拉開(kāi)檔次，另一方面在與下游的品牌鞋服企業(yè)的合作中處于被動(dòng)地位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差。"YKK
對(duì)于困擾整個(gè)行業(yè)的"魔咒"，很多非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇是"認(rèn)命"，在日復(fù)一日對(duì)客戶的妥協(xié)中不斷縮減自身的利潤(rùn)。但在洪義鋒看來(lái)，這樣的處境一定要改變。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，這一想法越來(lái)越迫切。為此洪義鋒自己不斷學(xué)習(xí)充電，同時(shí)，通過(guò)各種渠道改進(jìn)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
在洪義鋒不斷提升自己的同時(shí)，晉江恒豐噴膠棉有限公司的規(guī)模也在慢慢擴(kuò)大。2004年，公司在江西省九江市投資建廠，開(kāi)始進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)；2005年，通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2006年又通過(guò)了ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。
為了讓自己的企業(yè)更好地走出去，在2006年，洪義鋒把公司原有的"晉江恒豐噴膠棉有限公司"名稱改為"泉州恒豐化纖有限公司"。"改名主要是為了讓企業(yè)更加體面，最初名稱里的'噴膠棉'是隨意取的，有點(diǎn)拗口不太好聽(tīng)，而且范圍也很局限，改成'化纖'后就大氣了很多，涵蓋的領(lǐng)域比較大，公司的發(fā)展空間也更大。"YKK