YKK幫外人打擊國(guó)內(nèi)同行
發(fā)布時(shí)間：2012年06月19日 點(diǎn)擊數(shù)：
YKK幫外人打擊國(guó)內(nèi)同行?
在討論越來(lái)越熱烈的同時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題自然而然地被提及：“如果YKK真的放出訂單尋求合作，接還是不接？”
對(duì)于此問(wèn)題，被問(wèn)及的大多數(shù)福建拉鏈企業(yè)都給出了模棱兩可的答案。“這不是一下子能回答的問(wèn)題，具體還要看單量、合作的方式等。需要多方衡量，根據(jù)具體情況而定。況且，我們并沒(méi)有接到Y(jié)KK的邀約。”
這種大眾化回答難免讓人覺(jué)得有逃避和搪塞的意味。也有企業(yè)選擇了正視問(wèn)題，品牌企業(yè)福興拉鏈的回答則頗為干脆。“如果YKK真的放單給我們，我會(huì)接。如果公司領(lǐng)導(dǎo)層猶豫，我會(huì)盡量說(shuō)服。作為全球最大的拉鏈企業(yè)，與它合作有諸多好處。從利益方面來(lái)說(shuō)，YKK的產(chǎn)品售價(jià)比國(guó)內(nèi)平均水平高出許多，他們的訂單必定會(huì)讓接單企業(yè)獲利。此外，YKK的技術(shù)、生產(chǎn)管理等方面的確有許多值得學(xué)習(xí)的地方，借合作來(lái)進(jìn)行自我提升，這又何嘗不是件好事。”福興拉鏈總經(jīng)理王金德直言，如果YKK真的拋出橄欖枝，這誘惑是難以抵擋的?；蛟S，這席話才是商界企業(yè)真正的心聲。
相比以假設(shè)為前提的回答，置身于事件漩渦中心的蔡先生的答案無(wú)疑是最令人期待的。畢竟，就目前而言，他才是有機(jī)會(huì)觸摸到橄欖枝的當(dāng)事者。在同行們的熱切注視下，這位當(dāng)事者也因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭痛不已。
“因?yàn)槟壳皩?duì)方還沒(méi)有進(jìn)一步的表示，這個(gè)問(wèn)題我也不知道如何回答。而在是否接單的問(wèn)題上，我心里另外給自己提出一個(gè)問(wèn)題，如果YKK放的單是供給中國(guó)市場(chǎng)的，怎么辦？因?yàn)檫@意味著是否要幫助YKK與國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)。”雖然沒(méi)有給出正面的回答，作為當(dāng)事者，蔡先生苦惱和糾結(jié)的問(wèn)題似乎更多一些。
然而，一句“對(duì)方還沒(méi)有進(jìn)一步的表示”似乎已經(jīng)說(shuō)明了國(guó)內(nèi)拉鏈企業(yè)在市場(chǎng)中所處的被動(dòng)地位，一個(gè)“是否幫助YKK來(lái)與國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)”的新問(wèn)題則表明整個(gè)中國(guó)拉鏈行業(yè)在與YKK抗衡的現(xiàn)狀。一方面是商業(yè)利益的誘惑，一方面是行業(yè)的團(tuán)結(jié)。如此看來(lái)，如果YKK真的拋出橄欖枝，拉鏈企業(yè)必會(huì)面臨難以抉擇的兩難之惑。